我们生物技术有限公司，在以董事长先生为首的公司董事会的领导下，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业绩。下面我将20xx年度生产部上半年的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下：

  我们生产部在今年上半年，围绕管理做了大量工作，我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准化、科学化；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴地管理。

  2、定期召开员工会议，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的

  我们有一句口头禅：生产部的门永远向我们所有的员工敞开，我们24小时能接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们都能听；我们欢迎所有员工提合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们大家都认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。

  3、加大生产部门的软件建设，制定了生产部各项规章制度和各工序作业指导书以及操作规程。

  思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各思潮的影响，都会存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手能力差等不足，针对这一些状况，我们制定了《生产部管理制度》、《生产部员工违纪处罚条例》等规章制度，并组织员工学习，增强员工的组织观念。

  编写各工序作业指导书，以及相关设备的操作规程，组织员工做培训，努力提升员工的操作技能。

  上半年，我们一方面加大软件方面的建设，制定了各项规章制度和操作规范，另一方面我们加大了生产现场的管理力度，加强生产现场的巡检，察觉缺陷及时解决，发现违反规章制度的，坚决处理，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们大家都知道有很大的压力和难度，但我们深知我们有公司领导的全力支持，我们做了，我们也可以说取得了阶段性的成绩。谢谢公司领导对我们工作的支持！5、合理的安排、积极调度，克服坏因，努力提高人员的劳动效率和设备利用率。

  今年上半年，公司依据个别员工思想不稳定，不安心工作的特殊情况，及时果断地采取整顿措施，我们生产部门积极主动配合公司行动，通过合理的安排、积极调度，变被动为主动，不但没影响我们的生产，相反我们通过这一特殊情况，发挥员工的主人翁精神，在提升员工劳动效率方面，做大做足文章，提高了员工的劳动效率，克服了设备不足等困难，现在我们的产量和质量比去年有了很大的提高。

  上半年通过全体员工的共同努力，我们在以董事长为首的公司董事会的正确领导下取得了一定的成绩，为下半年的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应清醒的看见我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：

  （1）思想方面：仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。

  （2）技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在某些特定的程度上影响了产品的产量和质量。

  （3）制度方面：上半年，生产部在公司领导的全力支持下，根据生产部的实际在做的工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的`生产次序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们得知我们的制度还有许多不完善的地方，要求我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。

  （2）加强培训工作：我们将加强完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提升员工的操作操作技能和解决实际问题的能力，为我们的生产服务。

  XX年上半年，由于种种原因，我们和有关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们大家都认为这将严重影响企业的利益，是极大的人力资源的浪费。下半年我们将主动与有关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的一份力量。

  时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的全力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

  过去的一年里，生产部在生产的全部过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40kk pcs三四层结构产品3kk pcs 。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时实现用户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

  在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提升产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

  在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

  在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的.岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培养和训练和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

  在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全风险隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

  生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

  1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

  2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有些时候在生产现场执行力不到位的现象。

  3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态特别的重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！

  员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激发鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

  由于之前我们没对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据真实的情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

  1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

  2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力以及归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

  20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，尤其是在领导的全力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这一些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作的流程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。

  1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

  2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

  针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决实际问题的能力。

  在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。

  新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。

  的精神。所以这今年来我从始至终坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

  最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才可以更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每一个人都会有美好的明天！

  在公司不断的发展中，我的工作上的能力和自身能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自身在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会从始至终坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

  更新企业步伐的加快，将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作规划如下：

  3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。

  路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，逐步的提升业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断的提高自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。

  据最高检3月26日消息，海关总署原党委委员、副署长孙玉宁被决定逮捕。孙玉宁1965年7月生，吉林舒兰人。曾任长春海关副关长、党组成员，满洲里海关关长、党组书记，郑州海关关长、党组书记，大连海关关长、党组副书记（后为党委副书记）。2020年10月任海关总署副署长、党委委员。

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